Red & Blue Ocean Strategy (ေခတ္ျပိဳင္စီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာ)

Red & Blue Ocean Strategy (ေခတ္ျပိဳင္စီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာ)
Share this Post:

Red &Blue Ocean Strategy (ေခတ္ျပိဳင္စီးပြားေ၇းမဟာဗ်ဴဟာ)

 

'ၿပိဳင္ဖက္ကိုအႏိုင္ယူဖို႔ယွဥ္ၿပိဳင္သတ္ပုတ္ေနရတဲ့ market space ကိုေသြးခ်င္းခ်င္းနီေနတဲ့ Red Ocean လို႔ သူကေျပာၿပီး ၿပိဳင္ဖက္မရွိတဲ့၊ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈဆိုတာနဲ႔သက္ဆိုင္ ျခင္းမရွိတဲ့ market space ကိုေတာ့ ၾကည္လင္ၿပီး ျပာလဲ့ေနတဲ့ Blue Ocean ပါတဲ့။ '' Military မွာသံုးတဲ့ strategy ရဲ႕အေစာဆံုးစာအုပ္ The art of war ကိုေရးခဲ့သူကေတာ့ တရုတ္စစ္ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးSun Tzu ဘဲျဖစ္ပါတယ္။ စစ္တိုက္တဲ့အခါမွာသံုးရတဲ့ strategy ဟာလည္းအျမဲတမ္းတသတ္မတ္ထဲသံုးလို႔မရပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္သူကအေျခအေန ၉ မ်ိဳးမွာဘယ္လိုstrategyသံုးရမယ္။

လြင္ျပင္မွာဆိုတစ္မ်ိဳး၊ ေတာင္တန္းမွာဆိုတစ္မ်ိဳး၊ စစ္ျပင္တာ၊ ရန္သူရဲ႕အားခ်က္၊ အားသာခ်က္ရွာတာဒါေတြအားလံုးသူေရးခဲ့ပါတယ္။ အခုခ်ိန္မွာ business ေတြမွာသံုးေနတဲ့ (SWOT Analysis) နဲ႔အတူတူဘဲျဖစ္ပါတယ္။ အေျခအေနအခ်ိန္အခါေပၚမူတည္ၿပီးသံုးႏိုင္တဲ့ strategy ေျမာက္မ်ားစြာရွိပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္းဘယ္အခ်ိန္၊ ဘယ္ေနရာ၊ ဘယ္လိုအေျခအေနမွာ ျဖစ္ျဖစ္ သံုးလို႔ရတဲ့ strategy ကိုေတာ့သူကမေရးခဲ့ပါဘူး။ အဲဒီလိုမ်ိဳး strategy ကို generic strategy လို႔ေခၚပါတယ္။ generic strategy အဓိက(၂ မ်ိဳး) ရွိပါတယ္။

 

၁။ Cost Leadership Strategy (တစ္ယူနစ္ထုတ္လုပ္မႈ ကုန္က်စရိတ္ကိုအနည္းဆံုးလုပ္ျခင္းျဖင့္ ၿပိဳင္ဖက္ကိုအႏိုင္ ယူတဲ့နည္း)

 

၂။ Differentiation Strategy (ၿပိဳင္ဖက္ထက္ ပိုမိုထူးျခားေကာင္းမြန္ ဆန္းသစ္တဲ့ ကုန္ပစၥည္းနဲ႔ ဝန္ေဆာင္မႈ ကိုထုတ္လုပ္ၿပီးအႏိုင္ရေအာင္လုပ္တဲ့နည္းပါ။) အခုေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႕ကတစ္ခုထပ္တိုးထားပါတယ္။

 

၃။ Quick Response or Speed of Service (ပိုမိုလ်င္ျမန္တဲ့ ဝန္ေဆာင္မႈ ကိုေပးျခင္းျဖင့္ အႏိုင္ရေအာင္လုပ္တဲ့နည္း) ဒါေတြအားလံုးကေတာ့ ၿပိဳင္ဖက္ကိုယွဥ္ၿပိဳင္ၿပီးဘယ္လိုအႏိုင္ရေအာင္လုပ္မလည္းလို႔ စဥ္းစားနည္းေတြဘဲျဖစ္ပါတယ္။

 

Strategy နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေရးတဲ့ စာအုပ္ေတြကိုၾကည့္ရင္ strategy formulation (strategy ေရးဆြဲေဖာ္ထုတ္တာ)၊ strategy implementation (strategy ကိုအေကာင္အထည္ေဖာ္တာ) ဆိုၿပီးခြဲေရးေလ့ရွိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္သင္တဲ့အခါဘယ္မွာျဖစ္ျဖစ္ formulation ကိုဘဲအဓိကထားသင္ၾကပါတယ္။ implementation ကိုေတာ့ သက္ဆိုင္ရာ function ေတြ (eg. Leadership, motivation, communication) မွာအေသးစိပ္ သင္မွာမို႔လို႔ပါ။ အဲဒီေတာ့ သင္ယူတဲ့သူက strategic management ဆိုတာ formulation ဘဲလို႔ နားလည္မႈ လြဲသြားၾကပါတယ္။ formulation ကသတ္သတ္ implementation ကသတ္သတ္ လို႔ခံယူသြားတတ္ၾကပါတယ္။

ဥပမာေျပာရရင္ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ ျပည္ေတာ္သာစီမံကိန္းဟာအရမ္းေကာင္းတယ္၊ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အေမရိကန္ကအလြန္ေတာ္တဲ့ ပညာရွင္ေတြ ဆြဲခဲ့တာေလ။

မေအာင္ျမင္တာကအေကာင္အထည္ေဖာ္တာညံ့လို႔ေျပာၾကတာမ်ိဳးေပါ့။

 

ဒီအျငင္းပြားမႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး implementation ကတာအခရာလို႔ ေျပာခဲ့သူကေတာ့ Bossidyဆိုသူ ျဖစ္ၿပီး The Execution ဆိုတဲ့စာအုပ္ကိုေရးခဲ့ပါတယ္။ ေျပာင္ေျမာက္ၿပီးမေအာင္ျမင္တဲ့ strategy တစ္ခုကိုအရမ္းေကာင္းတာဘဲလို႔ ဘယ္သူကခ်ီးက်ဴး မွာလဲတဲ့။ ဘယ္ေလာက္အသံုးမက်တဲ့ strategy, အရမ္းမေကာင္းတဲ့ strategy ဘဲျဖစ္ျဖစ္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္ရင္ strategy ေကာင္းတစ္ခုလို႔ေခၚမွာေပါ့ တဲ့။ implementation ကပိုအေရးႀကီးတယ္လို႔ေျပာတာပါ။ formulation ကအေရးႀကီးတယ္လို႔ ေျပာသူေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးေပါ့။ အခုထိရွင္းျပခဲ့တာေတြ ကိုၾကည့္ရင္

၁။ ၿပိဳင္ဖက္ကိုအႏိုင္ယူဖို႔စဥ္းစားတာ

၂။ generic strategy ဟာ exclusive ျဖစ္တာ( costေလ်ာ့ခ်ရင္ ပစၥည္းသာလြန္ေကာင္းမြန္ေအာင္လုပ္ဖို႔မျဖစ္ႏိုင္ဘူး) (ေကာင္းေကာင္းလိုခ်င္ရင္ေစ်းႀကီးမယ္၊ ေစ်းေပါရင္မေကာင္းဘူး)

၃။ formulation ကသတ္သတ္ implementing ကသတ္သတ္

 

Blue Ocean Strategy ဆိုတာက

 

၁။ ၿပိဳင္ဖက္ကိုအႏိုင္ယူဖို႔စဥ္းစားထားတာမဟုတ္ဘူး (ၿပိဳင္စရာကိုမလိုတဲ့၊ ၿပိဳင္ဖက္မရွိတဲ့ ေစ်းကြက္ထဲကေနရာေလးတစ္ခုကိုဖန္တီးတဲ့ strategy. ျဖစ္ပါတယ္) (Creation of uncontested market space)

၂။ Cost ေလ်ာ့ခ်တာနဲ႔ သူမ်ားထက္ပိုၿပီးသာလြန္ေကာင္းမြန္လုပ္တာဟာ exclusive မဟုတ္ဘူး။ သေဘာကတစ္ခ်ိန္ထဲမွာ cost ကိုလည္းေလ်ာ့ခ်မယ္၊သူမ်ားထက္ လည္းပိုၿပီးသာလြန္ေကာင္းမြန္ေအာင္ value innovation လုပ္ႏိုင္ ရင္ရတယ္လို႔ေျပာပါတယ္။(ေပါေခ်ာင္ေကာင္းေပါ့) (ေနာက္မွနဲနဲအေသးစိပ္ရွင္းပါမယ္)

၃။ Strategy formulation ေရာ implementing ကိုပါ planning process ထဲတပါတည္းစဥ္းစားထားတဲ့အတြက္ strategy ကေကာင္းၿပီး implementation ကညံ့လို႔ မေအာင္ျမင္တာဆိုတဲ့ အျငင္းပြားဖြယ္ကိစၥ မေပၚေပါက္ေတာ့ဘူးေပါ့။ ေျပာထားတဲ့ stepအတိုင္အားလံုးရေအာင္လုပ္ႏိုင္ရင္ ေသခ်ာေပါက္ေအာင္ျမင္ မယ္လို႔ ဆိုလိုတာပါ။

 

Credit: Dr Tin Wn မွ ေရးသားေဖာ္ျပမႈမ်ားအယ္ဒီတာခ်ဳပ္မွ ျပန္လည္ကုိးကားေဖာ္ျပအပ္ပါသည္။ အယ္ဒီတာ၏အမွာ - Blue Ocean Strategy နဲ႔ Red Ocean Strategy ရဲ႕အဓိကစဥ္းစားရမဲ့အခ်က္ေတြကေတာ့ ေခတ္ျပိဳင္ျဖစ္လာတဲ့အတြက္ Red Ocean Strategy ေသြးခ်င္းနီရဲေနတဲ့ အျပိဳင္ေတြမ်ားတဲ့ စီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာကုိေရြးခ်ယ္မလား၊ Blue Ocean Strategy ၾကည္လင္ေနတဲ႔ ယွဥ္ျပိဳင္မႈနည္းတဲ့ စီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာကုိေရြးခ်ယ္မလားဆုိတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာႏွစ္မ်ိဳးကုိဆန္းစစ္သုံးသပ္ၿပီးေအာင္ျမင္ေသာစီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာျဖစ္ေစဖုိ႔ မွ်ေ၀ေရးသားလွ်က္။  

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ျမန္မာ့ေခတ္ျပိဳင္စီးပြားေရးအတြက္ အသိပညာဦးေဆာင္မူျဖင့္ ေရရွည္တိုးတက္မူဆီသို့

ျမန္မာ့စြန့္ဦးထီထြင္မူႏွင့္ စီးပြားေရစီမံခန့္ခြဲမူ ၀က္ဆိုဒ္ www.esme.com (Future Myanmar)

ျမန္မာ့စြန့္ဦးတီထြင္မူႏွင့္ စီးပြားေရးစီမံခန့္ခြဲမူ သင္တန္းေက်ာင္း

Myanmar Entrepreneur SME Institute (MESI)

ျမန္မာနိုင္ငံတြင္ သင္တန္းေက်ာင္း (၅)ခု ၊ ျမိဳ့ေပါင္း(၁၈) နွင့္၊ လုပ္ငန္းေပါင္(၅၀၀)ေက်ာ္ စီမံခန့္ခြဲမူ ရံုုး၀န္ထမ္း (၄၀၀၀)ေက်ာ္ အား ၀န္ေဆာင္မူေပးထားျပီးျဖစ္ေသာေၾကာင့္ လူၾကီးမင္းတို့ လိုအပ္တဲ့ စီးပြာေရဆိုင္ရာ (သင္တန္း+အၾကံေပး+၀န္ေဆာင္မူ) မ်ားအား www.esme.com (MESI)တြင္ ၀န္ေဆာင္မူရရိွနိုင္ပါျပီ။



ESME Logo