အထက္လူၾကီးေတြနဲ႕ ဆက္ဆံရာ၀ယ္

အထက္လူၾကီးေတြနဲ႕ ဆက္ဆံရာ၀ယ္
Share this Post:

 လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္းမွာ အထက္လူၾကီးေတြက ဘာေတြလုပ္မွန္းကို မသိဘူး၊ ဘယ္လိုနားလည္ ရမွန္းကို မသိေတာ့ဘူးဆိုတာေတြ ခဏခဏ ၾကားေနရပါတယ္။ အထက္လူၾကီး အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိပါတယ္။ မတူညီတဲ့ အထက္လူၾကီးေတြဆီမွာ မတူညီတဲ့ သေဘာထား၊ ခံယူခ်က္နဲ႕ စီမံခန္႕ခြဲမႈပံုစံေတြရွိပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ အထက္လူၾကီးေတြဟာ အလြန္လက္ေပါက္ ကပ္(ဆက္ဆံရခက္) တာေတြရွိေနပါတယ္။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ လက္ေပါက္ကပ္ေစတဲ့ အထက္လူၾကီး အမ်ိဳးအစား (၅) မ်ိဳးေလာက္ရွိေနတတ္ပါတယ္။

 

(၁) The Know-it-all:   ဦးတတ္ပ၊ ေဒၚတတ္ပ ေတြ။

 

ဒီလိုလူၾကီးေတြဟာ အမ်ားအားျဖင့္ ေမာက္မာတတ္ၾကတယ္။ ျဖစ္ရပ္တခုခု အေပၚမွာလဲ ရႈေထာင့္အမ်ိဳးမ်ိဳးကေန ေ၀ဖန္တတ္တယ္။ ဦးတတ္ပ၊ ေဒၚတတ္ပ ေတြဟာ သူတို႕ မွားေနရင္ေတာင္ သူတို႕ရဲ႕ အမွားေတြကို ၀န္မခံတတ္ၾကဘူး။

 

(၂) The Passive: ေနႏိုင္သူၾကီးေတြ။

 

သူတို႕ေတြက အၾကံဥာဏ္ ဘယ္ေတာ့မွ မေပးတတ္ၾကပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ျဖစ္ရပ္တခုအေပၚမွာ သူတို႕ ဘယ္လိုနားလည္တယ္၊ ဘယ္လို ခံစားရတယ္ ဆိုတာကိုေတာ့ေျပာျပပါ လိမ့္မယ္။

 

(၃) The Dictators: အာဏာရူးေတြ။

 

ဒီလိုလူၾကီးေတြကေတာ့ အျမဲတမ္း ျခိမ္းေျခာက္ တတ္ၾကတယ္။ အာဏာရွင္ဆန္ ၾကတယ္။ ဘယ္လိုကိစၥမ်ိဳးမဆို အာဏာကို သံုးခ်င္ၾကတယ္။အာဏာမွ အာဏာေတြေပါ့။ အာဏာရူးေတြဟာ သူမ်ားေတြကို ေ၀ဖန္ရမယ္ဆိုရင္လဲ

ႏွစ္ေယာက္မရွိေအာင္ကို ေ၀ဖန္တတ္ၾကပါတယ္။

 

(၄) The Complainers: တရားလိုေတြ။

 

ဒီလိုအထက္လူၾကီး ေတြကေတာ့ ေနရာတကာ မွာ တပါးသူေတြရဲ႕ အျပစ္ကို ရွာေနေတာ့တာပဲ။ ရွာစရာမရွိ ခ်စ္တီးေခါင္း (ထိပ္ေျပာင္) ေတာင္ သန္းရွာခ်င္တဲ့ လူစားမ်ိဳးေတြပါပဲ။

 

(၅) The No people: ဘူး တလံုးေဆာင္တဲ့သူေတြ။

 

ဒီလိုလူၾကီးေတြၾကေတာ့ ဘယ္အရာမဆို မရဘူး၊ ဘ၀င္မက်ဘူး စတဲ့ ဘူးတလံုးကို

တြင္တြင္ သံုးတတ္ၾကပါတယ္။ ပိုဆိုးတာက သူတို႕ဟာ တပါးသူေတြရဲ႕ အသံကို နားမစြင့္ၾကဘူး၊ သူတို႕မွာ နားေထာင္တတ္တဲ့ အေလ့အက်င့္ မရွိဘူး။ သူတို႕ရဲ႕

အေတြးအေခၚ၊ အၾကံအဥာဏ္ေတြကို မေျပာင္းလဲဘဲ ကုတ္တြယ္ထားတတ္ၾကတယ္။

 ေဖၚျပပါ လူ႕ခြစာေတြဟာ လုပ္ငန္းခြင္တိုင္းမွာ တေယာက္မဟုတ္၊ တေယာက္ရွိေနတတ္ ၾကပါတယ္။ လူ႕ခြစာေတြရွိတာဟာ မထူးဆန္းေပမယ့္ အဲဒီလူ႕ခြစာ က သင့္ရဲ႕ အထက္လူၾကီးျဖစ္ေနရင္ေတာ့ Communication ကို ပိုမို ကြၽမ္းက်င္ပိုင္ႏုိင္ဖို႕ လိုပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ားအတြက္ လူ႕ခြစာ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ အခက္ေတြ႕ေစေပမဲ့ အဲဒီလူ႕ခြစာ စီမံခန္႕ခြဲသူေတြနဲ႕ ေကာင္းေကာင္း Communicate လုပ္ႏုိင္တဲ့ သူေတြလဲရွိေနပါတယ္။ ဒါဆိုရင္ ဘယ္လို

 

Deal with လုပ္မယ္ဆိုတာ နားလည္ျပီး အသံုးခ်ၾကည့္ရင္ ရပါတယ္။

 

   If you are picked on (သင့္အေပၚ ရမယ္ရွာေနျပီဆိုရင္)

 

ဘယ္သူ တဦးတေယာက္မွ ျပည့္စံုတယ္ဆိုတာ မရွိပါဘူး။ အျခားသူမ်ားနည္းတူ

သင့္ရဲ႕ အထက္လူၾကီးေတြ မွာလဲ ကိုယ္ေရးကုိယ္တာ (သို႕) လုပ္ငန္းကိစၥနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး စိတ္ပ်က္စရာေန႕ရက္ေတြ၊ စိတ္ညစ္စရာ အေျခအေနေတြ ၾကံဳရတတ္ပါတယ္။ အဲလိုအေျခအေနမ်ိဳးမွာ အထက္လူၾကီးရဲ႕ ရာသီဥတု အေျခအေနကို နားလည္ ထားဖို႕ အထူးလိုအပ္ပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲျဖစ္ပါေစ အျမဲတမ္းလိုလို ဘယ္လိုကိစၥမ်ိဳးမဆို မိမိအေပၚမွာပဲ ရမယ္ရွာေနျပီ ဆိုရင္ေတာ့ ဘယ္လို Deal with လုပ္မလဲဆိုတာကို စဥ္းစားထားဖို႕လိုပါတယ္။

   ပထမဆံုးစဥ္းစားရာမွာကေတာ့ သင္ဟာ တကယ္ပဲ မွားေနတာလား။ အထက္လူၾကီးသေဘာ မေတြ႕ပါဘူး ဆိုတာကို မွလုပ္မိတာမ်ိဳးလဲ ျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။

 

ဒါမွမဟုတ္ သတ္မွတ္ထားတဲ့ စံသတ္မွတ္ခ်က္ Standard ကိုမီေအာင္ မလုပ္ႏိုင္ေနတာလား။ ဒီေမးခြန္းေတြရဲ႕ အေျဖဟာ ဟုတ္တယ္ ဆိုတဲ့ Yes သေဘာ ေဆာင္ေနရင္ေတာ့ အေျဖကို ဘယ္မွာမ မရွာပါနဲ႕ေတာ့ သင့္ဆီမွာ ပဲရွိပါတယ္။

အျခားတဖက္မွာ သင္ကသာ  ရွိသမွ်ကိုယ္စြမ္းကိုယ္စ သံုးျပီး အေကာင္းဆံုး လုပ္ထားေပမဲ့ အထက္လူၾကီးအေနနဲ႕ အေကာင္းမျမင္ဘဲ ရွိေနဦးမယ္ဆိုရင္ေတာ့

ဘာေၾကာင့္လဲ ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းကို ျပန္ေမးဖို႕အခ်ိန္ေရာက္ပါျပီ။

 

တခါတေလမွာ မန္ေနဂ်ာေတြ ၊ အထက္လူၾကီးေတြဟာ ၀န္ထမ္းေတြအေပၚမွာ စိတ္ပ်က္ေစတဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြ၊ စိတ္ဓါတ္ေရးရာ ထိခိုက္ေစတဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြကို သူတို႕ကိုယ္တိုင္ ဖန္းတီးေနတာကို သတိမထားမိတတ္ၾကပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္လဲ

 

ဘာေၾကာင့္ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းကို ျပန္ေမးဖို႕ လိုအပ္လာတာပါ။

 

   Analyzing yourself. (သင့္ကုိယ္ကို ျပန္လည္ ဆန္းစစ္ပါ။)

 

သင့္အေနနဲ႕ ကိုယ္ပိုင္အားနည္းခ်က္ေတြ၊ အားသာခ်က္ေတြက ဘာေတြလဲ

ဆိုတာကို ဆန္းစစ္ဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ သင္ ဘယ္ေနရာေတြမွာ ကြၽမ္းက်င္သလဲ ဆိုတာေတြကို ခ်ေရးထားပါ။ ေနာက္ထပ္ခ်ေရးရမွာေတြက ဘာေတြေတာ့

ဒီထက္ပိုျပီး နားလည္ တတ္ကြၽမ္းဖို႕ လိုအပ္သလဲဆိုတာေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

လိုအပ္ခ်က္၊ အာနည္းခ်က္ေတြကို ခ်ေရးတယ္ဆိုတဲ့ ေနရာမွာ သင့္ကိုယ္ကို ရိုးသားဖို႕

လိုပါတယ္။ မသိဘဲ၊ မတတ္ဘဲ သိခ်င္ေယာင္၊ တတ္ခ်င္ေယာင္ ဟန္မေဆာင္ပါနဲ႕။

ဒီလိုခ်ေရးထားတဲ့ အားနည္းခ်က္ေတြ၊ အားသာခ်က္ေတြနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး အားသာခ်က္ေတြကိုေတာ့ ဘယ္လိုအသံုးခ်ျပီး အားနည္းခ်က္ေတြကိုေတာ့ အားသာခ်က္ေတြ ျဖစ္လာေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္မယ္ဆိုတာေတြပါတဲ့  အစီအစဥ္ကို သင့္ရဲ႕ အထက္လူၾကီး၊ မန္ေနဂ်ာနဲ႕ ေဆြးေႏြးၾကည့္ပါ။ ဒီအေျခအေနမ်ိဳးမွာ အထက္လူၾကီးေတြရဲ႕ စိတ္၀င္စားမႈနဲ႕ အကူအညီေတြ ရတတ္ပါတယ္။

 

    Managing pressure. (ဖိအားေတြကို စီမံခန္႕ခြဲၾကည့္ပါ)

 

သဘာ၀မက်တဲ့ ဖိအားေတြ သင့္အေပၚ ေရာက္မလာေအာင္ေတာ့ သတိထားပါ။

မၾကာခဏဆိုသလို အထက္လူၾကီးေတြဟာ သင့္အေပၚမွာ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြ ပိုပိုျပီး

ေပးလာတဲ့ အခါမ်ိဳးေတြ ရွိလာတတ္ပါတယ္။ လိုအပ္တာထက္ ပိုတဲ့ ဖိအားေတြ ျဖစ္ေပၚ

ေစရင္ေတာ့ ယဥ္ယဥ္ေက်းေက်းနဲ႕ ညင္းဖို႕ အားမနာပါနဲ႕။ တန္နဲ႕အားနဲ႕မမွ်လို႕

ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ ဖိအားေတြဟာ သင့္ရဲ႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ ေကာင္းမြန္မႈကို

အဟန္႕အတားျဖစ္ေစပါတယ္။

 

 Managing your emotions (စိတ္ခံစားမႈေတြကို စီမံခန္႕ခဲြၾကည့္ပါ)

 

လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္းမွာ သင့္ရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈေတြကို ထိမ္းခ်ဳပ္ႏိုင္ဖို႕ အေရးၾကီးပါတယ္။

ျဖစ္ႏုိင္ရင္ေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွာ အပ်က္သေဘာေဆာင္တဲ့ စိတ္ခံစားမႈေတြ မရွိေအာင္ မိမိကိုယ္ကို သတိထားပါ။ တခါတေလမွာ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ အထက္လူၾကီးက ဆံုးျဖတ္လိုက္တဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္တခုမွာ သေဘာမတူႏိုင္စရာေတြ

ျဖစ္ေပၚႏုိင္ပါတယ္။ ဒီလို အေျခအေနေတြ ၾကံဳလာခဲ့ရင္ သေဘာမတူႏုိင္ခဲ့ရင္ေတာင္

ဘူးတလံုးေဆာင္ျပီး တြင္တြင္ မညင္းသင့္ပါဘူး။ က်ိဳးေၾကာင္းဆက္စပ္ျပီး ညွိႏႈိင္း ေဆာင္ရြက္ၾကည့္ပါ။

 

     Match your manager’s style (အထက္လူၾကီးရဲ႕ စတိုင္ကိုနားလည္ပါ)

 

အထက္လူၾကီးနဲ႕ အဆင္ေျပေျပ အလုပ္လုပ္ဖို႕ၾကိဳးစားေနတယ္ဆိုရင္ ပထမဆံုး လုပ္ရမွာက အထက္လူၾကီးက လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြ လုပ္တဲ့ အခါမွာ ဘယ္လို ေဆာင္ရြက္တတ္တယ္ဆိုတဲ့ ပံုစံေတြကို ေလ့လာဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။

  သူနဲ႕ စကားေျပာေနတာကိုပဲ ႏွစ္သက္တဲ့ အထက္လူၾကီးေတြ ရွိတယ္ဆိုရင္ ဒီလို

အထက္လူၾကီးေတြက Verbal Communication ျဖစ္တဲ့ စကားေျပာဆိုေနတာကိုပဲ

သေဘာေခြ႕တတ္ၾကတယ္။ ဒီလို အေျခအေနမွာ သင့္ရဲ႕ ပင္ကိုယ္ဗီဇ အရ တဦးတည္း

တကိုယ္တည္း ေနတတ္တဲ့ အေလ့အက်င့္ရွိခဲ့ရင္ေတာင္ ေရရွည္ အဆင္ေျပဖို႕အတြက္

အထက္လူၾကီးနဲ႕ ေျပာသင့္ေျပာထိုက္တာေတြကို ေျပာေနဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။

   တကယ္ေတာ့ ဘယ္ေလာက္ပဲ လက္ေပါက္ကတ္ တဲ့မန္ေနဂ်ာ၊ အထက္လူၾကီး ျဖစ္ေနပါေစ သူတို႕ကို စီမံခန္႕ခြဲတယ္ဆိုတာ သင့္ရဲ႕ ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈ အရည္အေသြးကို ပိုမိုတိုးတက္လာေအာင္ သင္ကိုယ္တိုင္ တာ၀န္ယူေနရျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ လူ႕ခြစာၾကီးေတြကို စီမံခန္႕ခြဲရတာ ေျပာသေလာက္ မလြယ္ေပမဲ့

အေျခအေန အခ်ိန္အခါအေပၚ မူတည္ျပီး သဟဇာတ ျဖစ္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္တတ္

ေနျပီဆိုရင္ေတာင္ သင္ဟာ Managing up ဆိုတဲ့ အထက္လူၾကီးေတြကို စီမံခန္႕ခြဲျခင္း

ပညာကို အတိုင္းအတာ တခုေလာက္အထိ တတ္ေျမာက္ေနပါျပီ။

 

ပိုင္စိုး (Management) 

Sources: How to deal with your manager by Manmohan Joshi

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ျမန္မာ့ေခတ္ျပိဳင္စီးပြားေရးအတြက္ အသိပညာဦးေဆာင္မူျဖင့္ ေရရွည္တိုးတက္မူဆီသို့

ျမန္မာ့စြန့္ဦးထီထြင္မူႏွင့္ စီးပြားေရစီမံခန့္ခြဲမူ အခမဲ့ ၀က္ဆိုဒ္

www.entrepreneursme.com (www.esmemm.com)

ျမန္မာ့စြန့္ဦးတီထြင္မူႏွင့္ စီးပြားေရးစီမံခန့္ခြဲမူ သင္တန္းေက်ာင္း

Myanmar Entrepreneur SME Institute (MESI)

ျမန္မာနိုင္ငံအႏံွ့တြင္ သင္တန္းေက်ာင္း (၅)ခု ၊ ျမိဳ့ေပါင္း(၁၈) နွင့္၊ လုပ္ငန္းေပါင္(၅၀၀)ေက်ာ္ စီမံခန့္ခြဲမူ ရံုုး၀န္ထမ္း (၄၀၀၀)ေက်ာ္ အား ၀န္ေဆာင္မူေပးထားျပီးျဖစ္ေသာေၾကာင့္ လူၾကီးမင္းတို့ လိုအပ္တဲ့ စီးပြာေရဆိုင္ရာ (သင္တန္း+အၾကံေပး+၀န္ေဆာင္မူ) မ်ားအား www.esmemm.com (MESI)တြင္ ၀န္ေဆာင္မူရရိွနိုင္ပါျပီ။

 

 



ESME Logo