Supply Chain Management ေစ်းကြက္ပုိ႔ေဆာင္စီမံခန္႔ခြဲမႈ။

Supply Chain Management ေစ်းကြက္ပုိ႔ေဆာင္စီမံခန္႔ခြဲမႈ။
Share this Post:

  • အလံုးစံုပိုင္ဆိုင္မႈစရိတ္၏အေရးပါမႈ
  • ကုန္ပစၥည္းတစ္ခု၊ ထုတ္ကုန္ပစၥည္း တစ္မ်ဳိး သို႔မဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မႈတစ္ခုကို ၀ယ္ယူျခင္းစရိတ္တြင္ ၀ယ္ယူေစ်းႏႈန္း (purchase price) သည္ အစိတ္အပိုင္း တစ္ခုအေနျဖင့္ရွိသည္။ ၀န္ေဆာင္မႈ၊ လက္လီအေရာင္း သို႔မဟုတ္ ကုန္ထုတ္ လုပ္မႈအဖြဲ႕အစည္းတြင္ အသက္ေမြး၀မ္း ေက်ာင္း ဆိုင္ရာ ပုဂၢိဳလ္၏စိတ္ထဲတြင္ အလံုးစံုပိုင္ဆိုင္မႈစရိတ္ (Total Coast of Ownership)သည္ ျဖည့္တင္းေရးစီမံခန္႔ခြဲ မႈတြင္ အၿမဲတမ္းအယူအဆ တစ္ခုျဖစ္သင့္ သည္။ အလံုးစံုပိုင္ဆိုင္မႈစရိတ္သည္ သီးျခားကုန္ပစၥည္း သို႔မဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မႈ အတြက္ သီးျခား supplier တစ္ဦးႏွင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျပဳလုပ္ျခင္း၏ supply chain ႏွင့္ဆက္ႏႊယ္ေသာ စရိတ္မ်ားအား လံုးအေပၚ အမွန္တကယ္နားလည္ျခင္း အတြက္ အေတြးအေခၚတစ္ခုျဖစ္သည္။
  • ပံုစံက်ေသာ ပိုင္ဆိုင္မႈစရိတ္မ်ားတြင္ လုပ္ငန္းစဥ္သံုးပစၥည္းမ်ား(တုိက္႐ိုက္ ပစၥည္းမ်ား)၊ ျပဳျပင္ျခင္း၊ ထိန္းသိမ္းျခင္း၊ အာမခံ၊ သင္တန္း၊ ေအာ္ပေရးရွင္း၊ ပစၥည္း သယ္ေဆာင္ျခင္း၊ သေဘာတူစာခ်ဳပ္စီမံ ျခင္း၊ ေအာ္ပေရးရွင္းကိရိယာမ်ားအတြက္ ကုန္က်စရိတ္တို႔ အက်ဳံး၀င္သည္။ ပိုင္ဆိုင္ မႈလြန္ကုန္က်စရိတ္မ်ားတြင္ ယင္းပစၥည္း မ်ားစြန္႔ထုတ္ျခင္းႏွင့္ပတ္၀န္းက်င္ဆိုင္ရာ သန္႔ရွင္းျခင္း စရိတ္မ်ားပါ၀င္သည္။ ေဘး အႏၲရာယ္ႏွင့္ပတ္သက္ေသာ စရိတ္မ်ား လည္း ေနာက္ထပ္ဒိုင္မင္းရွင္းအေနျဖင့္ ပါ၀င္သည္။ ယင္းစရိတ္မ်ားႏွင့္ အျခား စရိတ္မ်ားသည္ အလံုးစံုကုန္က်စရိတ္ကို ခန္႔မွန္တြက္ခ်က္ၿပီး ဆန္းစစ္သံုးသပ္မႈတြင္ ပါ၀င္သည္။
  • TCO သံုးသပ္မႈသည္အေၾကာင္း အရာမ်ဳိးစံုေပၚတြင္ ေရးဆြဲထားသည္။ ဘ႑ာေရးတြင္ Net Present Value (NPV) သံုးသပ္မႈ၊ ေငြစာရင္းတြင္ ထုတ္ ကုန္ပစၥည္းေစ်းႏႈန္းသတ္မွတ္ျခင္းႏွင့္ ကုန္ က်စရိတ္သတ္မွတ္ျခင္း၊ ေအာ္ပေရးရွင္း စီမံခန္႔ခြဲမႈတြင္ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရမႈႏွင့္ အရည္အေသြး၊ မားကက္တင္းတြင္ ေဖာက္သည္အလိုရွိမႈမ်ားကို နားလည္ ျခင္းႏွင့္ရရွိျခင္း၊ သတင္းအခ်က္အလက္ နည္းပညာတြင္ စနစ္မ်ားေပါင္းစည္းျခင္းႏွင့္ e-commerce, logistics တြင္ ကုန္ ပစၥည္းမ်ားေရြ႕လ်ားမႈႏွင့္ စီးပြားေရးတြင္ အနည္းဆံုးပ်မ္းမွ် ထုတ္လုပ္မႈအလံုးစံု ယူနစ္ကုန္က်စရိတ္တို႔ ပါ၀င္သည္။
  • ျဖည့္တင္းေရး စီမံခန္႔ခြဲမႈပုဂၢိဳလ္သည္ TCO ဆန္းစစ္သံုးသပ္မႈကို လြယ္ကူေခ်ာ ေမြ႕ေအာင္ျပဳလုပ္ႏိုင္သည္။ ယင္းတို႔၏ က်ယ္ျပန္႔ေသာ ဆန္းစစ္သံုးသပ္မႈ၊ ကၽြမ္း က်င္မႈမ်ားႏွင့္ အျခား အသင္းအဖြဲ႕၊ အဖြဲ႕ ၀င္မ်ား၏ ကၽြမ္းက်င္မႈကို သက္ဆိုင္ရာ ကုန္က်စရိတ္မ်ားႏွင့္ဆက္စပ္ေနသည္ကို TCO ဆန္းစစ္သံုးသပ္မႈျဖင့္ လြယ္ကူေခ်ာ ေမြ႕ေအာင္ျပဳလုပ္ႏိုင္သည္။ အလံုးစံုစရိတ္ မ်ားနည္းပါးေအာင္ျပဳလုပ္ျခင္းတြင္ ျဖည့္ တင္းေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ အနာဂတ္အျမင္ႏွင့္ အခန္းက႑ႏွင့္အတူ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ပံုစံတစ္ခုစီ၏ အၾကမ္းဖ်င္းစစ္ေဆးမႈသည္ စတင္ရန္ ေကာင္းမြန္ေသာေနရာ တစ္ခု ျဖစ္သည္။
  • ၀န္ေဆာင္မႈပံ့ပိုးေပးသူမ်ား
  • ၀န္ေဆာင္မႈအဖြဲ႕အစည္းမ်ားသည္ လူသားတို႔၏ အလိုရွိမႈမ်ားႏွင့္ လိုအင္မ်ား ကို ႏွစ္သက္ေက်နပ္မႈရရွိရန္ ကိုင္တြယ္ ထိေတြ႕၍မရေသာ ကုန္ပစၥည္းမ်ားကို ပံ့ပိုးၾကသည္။ ၀န္ေဆာင္မႈပံ့ပိုးေပးသူမ်ား သည္ အရင္းအႏွီးကိရိယာမ်ား၊ ထုတ္ကုန္ ပစၥည္းမ်ားႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းမ်ားကို ၀ယ္ယူၾကသည္။ ထို႔ျပင္ ၀န္ထမ္းမ်ားကို ခန္႔ထားၾကသည္။ က်န္းမာေရးႏွင့္အသက္ အာမခံကဲ့သို႔ေသာ ၀န္ထမ္းအက်ဳိးျဖစ္ထြန္း မႈမ်ားကို ပံ့ပိုးေပးသည္။
  • အျခား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားကဲ့သို႔ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းမ်ားသည္ အရည္ အေသြးကို ထိန္းသိမ္းေနစဥ္ အေရာင္းႏွင့္ ကုန္က်စရိတ္ေလွ်ာ့ခ်ျခင္းကို ထိန္းသိမ္း ေနစဥ္ သို႔မဟုတ္ အေရာင္းႏွင့္ကုန္က် စရိတ္မ်ားေလွ်ာ့ခ်ျခင္းကို ျမႇင့္တင္ေနစဥ္ ကုန္က်စရိတ္မ်ားထက္ ပိုမိုလ်င္ျမန္ေသာ ႏႈန္းျဖင့္ အေရာင္းျမႇင့္တင္ျခင္းျဖင့္ အျမတ္ အစြန္းမ်ားကို ျမႇင့္တင္ေပးသည္။ အပိုကုန္ က်စရိတ္မ်ားကို နားလည္ျခင္းသည္ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းတစ္စံုတစ္ရာအတြက္ အေရးပါလွသည္။ ေနာက္ထပ္အေရးႀကီး ေသာ ကုန္က်စရိတ္အစိတ္အပိုင္းမွာ အရင္းအႏွီးႏွင့္ ေအာ္ပေရးရွင္းကိရိယာ ထိန္းသိမ္းစရိတ္ပင္ျဖစ္သည္။ ပစၥည္း ကိရိယာ၀ယ္ယူမႈမ်ား၏ TCO ဆန္းစစ္ သံုးသပ္မႈသည္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈကာလမ်ား ရွိ အစိတ္အပိုင္းမ်ားႏွင့္ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္း အတြက္ ကုန္က်စရိတ္မ်ားကို ေလွ်ာ့ခ်ေရး ကူညီႏိုင္သည္။
  • ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းမ်ား သို႔မဟုတ္ လက္လီႏွင့္ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္းရွိ အေရးႀကီး ေသာ စဥ္းစားဖြယ္ရာအခ်က္မွာ ၀န္ထမ္း ထိန္းသိမ္းျခင္း၏ အလံုးစံုကုန္က်စရိတ္ပင္ ျဖစ္သည္။ လုပ္အားခအနည္းဆံုးေပးျခင္း သည္ အေကာင္းဆံုး၀န္ထမ္းကို မရရွိႏုိင္ ေခ်။ အေတြ႕အႀကံဳရွိ ၀န္ထမ္းကို မ်ားမ်ား ပိုေပးျခင္းသည္ ေရရွည္အေျဖျဖစ္သည္။
  • လက္လီလုပ္ငန္း
  • ၀န္ေဆာင္မႈစီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို အသံုးခ်ေသာ စဥ္းစားထားသည့္ လက္လီ သမားမ်ားကို အသံုးျပဳသည္။ လက္လီ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားသည္ ထုတ္ကုန္ ပစၥည္းတစ္ခုကိုေရာင္းခ်သည္။ ယင္းထုတ္ ကုန္ပစၥည္းကို မၾကာခဏေအာ္ဒါမွာရ မည္။ လက္ခံရရွိမည္ျဖစ္သည္။ ပစၥည္းကို ထိန္းသိမ္းၿပီး ေရာင္းခ်ရမည္ျဖစ္သည္။ ေဖာက္သည္ထံသို႔ ပို႔ေဆာင္ရမည္ျဖစ္ သည္။ ကုန္ပစၥည္းမွာယူျခင္းႏွင့္ပတ္သက္ ေသာ လုပ္ငန္းစဥ္ကို လြယ္ကူေခ်ာေမာေစ ေသာ စနစ္တစ္ခုကိုေရြးခ်ယ္ျခင္းသည္ ကုန္ပစၥည္းပိုင္ဆိုင္မႈ၏ စုစုေပါင္းကုန္က် စရိတ္ကို လႊမ္းမိုးလိမ့္မည္။ အဓိကက် ေသာ လက္လီအေရာင္းသမားမ်ားစြာ သည္ ယင္းတို႔၏ကုန္ပစၥည္း ငညလနညအသမပ ကို စီမံခန္႔ခြဲရန္ ်ကစစူငနမ ေရြးခ်ယ္မႈကို တာ၀န္ခြဲေပးသည္။ ဤသို႔ျဖင့္ ၀ယ္ယူေရး အပုိကုန္က်စရိတ္မ်ားကို ေလွ်ာ့ခ်ေပး သည္။ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းကုန္က်စရိတ္ ျမႇင့္တင္မႈမပါဘဲ ကုန္ပစၥည္းသယ္ေဆာင္ စရိတ္မ်ားကို ေလွ်ာ့ခ်ေပးသည္။ Just- in-Time (JIT) အေတြးအေခၚကို အားေပးျမႇင့္ တင္ျခင္းသည္ TCO ကို ေလွ်ာ့ခ်ေနစဥ္ အရည္အေသြး၊ ကုန္က်စရိတ္ႏွင့္အခ်ိန္ (QCT) တိုးတက္ရန္ အျခားနည္းလမ္းျဖစ္ သည္။ ကုန္ပစၥည္းေရာင္းခ်ျခင္းစရိတ္ႏွင့္ အပိုကုန္က်စရိတ္မ်ားကို ေလွ်ာ့ခ်ျခင္း သည္ ၀ယ္ယူေရးႏွင့္ပတ္သက္ေနသည္။ ကုန္ပစၥည္းသယ္ေဆာင္စရိတ္မ်ားႏွင့္ ပတ္ သက္သည္။ ယွဥ္ၿပိဳင္ေနေသာ စီးပြားေရး ပတ္၀န္းက်င္တြင္ အေရာင္းျမႇင့္တင္ရန္ ထက္ ကုန္က်စရိတ္မ်ားေလွ်ာ့ခ်ရန္ ပိုမို လြယ္ကူသည္။
  • တိုေတာင္းေသာ အခ်ိန္ကာလ အတြက္ လက္လီအေရာင္းလုပ္ငန္းသည္ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းတစ္ခုကို ပိုင္ဆိုင္ႏိုင္ သည္။ သို႔ရာတြင္ ေရာင္းခ်ၿပီးေနာက္ ခ်ိန္ ညႇိမႈမ်ားအတြက္ သက္ဆိုင္ႏိုင္သည္။ အာမခံေတာင္းဆိုမႈမ်ားႏွင့္ပတ္သက္ႏိုင္ သည္။ မတိက်ေသာ ကာလအတြက္ ေယဘုယ်ေဖာက္သည္ႏွစ္သက္ေက်နပ္ ျခင္းကို ထိန္းသိမ္းျခင္းႏွင့္လည္း ပတ္သက္ ႏိုင္သည္။ အကယ္၍လက္လီအေရာင္း သမားသည္ ေစ်းႏႈန္းေပၚမူတည္၍ အေရာင္းအတြက္ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းတစ္ခု သို႔မဟုတ္ အမ်ဳိးအစားတစ္ခုကို ေရြးခ်ယ္ ခဲ့လွ်င္ ယံုၾကည္ေလးစားမႈႏွင့္ ထုတ္ကုန္ ပစၥည္းတာ၀န္ခံမႈကိစၥရပ္မ်ားကို လ်စ္လွဴ ႐ႈျခင္း၊ ေဖာက္သည္ႏွစ္သက္ေက်နပ္ျခင္း ႏွင့္ အနာဂတ္ေရာင္းခ်မႈ မ်ားကို ေတြ႕ႀကံဳ ႏိုင္သည္။ ထုိ႔ျပင္ လက္လီအေရာင္းသမား သည္ ျမင့္တက္လာေသာ ေငြေရးေၾကးေရး ဆိုင္ရာ စြန္႔စားရမႈကို က်ခံႏိုင္သည္။ လက္လီအေရာင္းသမားမ်ားသည္ ျပန္ လည္ေရာင္းခ်ျခင္းအတြက္ ၀ယ္ယူမႈျပဳ လုပ္ေသာ အရာတိုင္း၏ ေရရွည္ကာလ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈမ်ားကိုလည္း စဥ္းစား ရမည္ျဖစ္သည္။
  • ကုန္ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္း
  • တူညီေသာ TCO ျပႆနာမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္ေနေသာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ ငန္းမ်ားသည္ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းမ်ားႏွင့္ လက္လီလုပ္ငန္းမ်ားျဖစ္ၾကသည္။ ထုိ႔ျပင္ သူတို႔သည္ တိုက္႐ိုက္ကုန္ပစၥည္းမ်ား (ကုန္ၾကမ္းပစၥည္းမ်ား၊ ထုတ္ကုန္ပစၥည္း မ်ားစသည္)ကို ၀ယ္ယူၾကၿပီး ကုန္ေခ်ာ ပစၥည္းမ်ား ထုတ္လုပ္မႈတြင္ အပိုကုန္က် စရိတ္မ်ားကို က်ခံၾကသည္။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ရန္ လုိအပ္ေသာ အျခားလႈပ္ရွားလုပ္ေဆာင္ မႈမ်ားအတြက္ က်ခံၾကသည္။
  • တိက်ေသာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈဆိုင္ရာ အပိုကုန္က်စရိတ္ကို ေနရာခ်ျခင္းသည္ စစ္မွန္ေသာထုတ္ကုန္ပစၥည္း၏တစ္ယူနစ္ကုန္က်စရိတ္တြက္ခ်က္ျခင္းအတြက္ အဓိကက်ေသာ အခ်က္ျဖစ္သည္။ ပိုမို တိက်ေသာ တစ္ယူနစ္ကုန္က်စရိတ္ အခ်က္အလက္ကို ပံ့ပိုးျခင္းျဖင့္ Activity Based Costing(ABC) သည္ ေရရွည္ အက်ဳိးျဖစ္ထြန္းမႈမ်ား ျပန္လည္ရရွိႏိုင္ သည္။ မတည္ပစၥည္းကိရိယာမ်ား၀ယ္ယူ ျခင္းမွ ထုတ္လုပ္မႈတြင္ အသံုးျပဳေသာ ေလာင္စာဆီ၀ယ္ယူမႈအထိ ဂ႐ုစိုက္ေသာ ဘတ္ဂ်က္ေရးဆြဲျခင္းႏွင့္ အပိုကုန္က် စရိတ္ပစၥည္းမ်ား၀ယ္ယူျခင္းႏွင့္ တိက် ေသာ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား အခ်ိန္ ကိုက္ရရွိမႈကို ေသခ်ာေစရန္ စနစ္မ်ား အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းတို႔သည္ ထုတ္ လုပ္မႈ၏ အလံုးစံုကုန္က်စရိတ္အနည္းဆံုး ရရွိရန္ အသံုးျပဳေသာ နည္းလမ္းမ်ားျဖစ္ သည္။
  • Credit ေမာင္ေမာင္ျမင့္သိန္း (စက္မႈတကၠသုိလ္)
  • ………………………………………………………………………
  • ယခု Website တြင္ အားလုံးအတြက္ အသုံး၀င္ႏုိင္မည့္ အခ်က္မ်ားအား (အခမဲ့) စုစည္းေပးထားပါတယ္။
  •  
  • (1) ပညာရွင္မ်ားစြာ၏ ေဆာင္းပါးအမ်ိဳးအစား (၂၀၀) ေက်ာ္ ႏွင့္
  • (2) လုပ္ငန္းရွင္ေပါင္း (၄၀၀) ခန္႔၏ ဆက္သြယ္ရန္ လိပ္စာကဒ္မ်ား၊
  • (3) ပညာရွင္မ်ား၏ နာမည္ၾကီးေသာ ေဟာေျပာမႈ ဗီဒီယုိမ်ား၊
  • (4) Job Opportunity အလုပ္အကုိင္အခြင့္အလမ္းမ်ား၊
  • (5) ပညာရွင္မ်ား၏ Presentation (အခမဲ့) Download မ်ား
  • (6) စီးပြားေရးလုပ္ငန္းခြင္အတြက္ အေမးအေျဖ Q&A မ်ား
  • (7) ျမန္မာ့စီးပြားေရး အခ်က္အလက္မ်ားကုိ တေနရာတည္းတြင္ စုစည္းတင္ဆက္ေပးထားေသာ စီးပြားေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈ၀ဘ္ဆုိဒ္ တစ္ခုျဖစ္လုိ႔ လူၾကီးမင္းတုိ႔အတြက္ မ်ားစြာအက်ိဳးရွိဖုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
  •  
  • အားလုံးအတြက္ ပုိမုိအက်ိဳးရွိေစဖုိ႔ မိတ္ေဆြသူငယ္ခ်င္းမ်ားအား Like & Share >>> ျပန္လည္မွ်ေ၀ေပးျခင္းျဖင့္ လူမႈအက်ိဳးျပဳ ျပန္လည္ကူညီေပးႏုိင္ပါတယ္။ Thanks you! ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ :)
  •  
  • စြန္႔ဦးတီထြင္ စီးပြားေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (အခမဲ့) ၀ဘ္ဆုိဒ္
  • www.EntrepreneurSME.com (eSMEmm.com)
  • ................................................................
  • ျမန္မာ့စြန္႔ဦးတီထြင္ စီးပြားေရးသင္တန္းေက်ာင္း
  • Myanmar Entrepreneur SME Institute (MESI)


ESME Logo